施工单位如何对付监理
施工单位与监理之间的关系管理是确保工程顺利进行的关键。以下是一些处理施工单位与监理之间问题的建议：
明确分工
与监理沟通，确认责任范围，要求监理在本职工作范围内履行职责。
建立沟通机制
定期或不定期与监理进行沟通，汇报项目进展，及时反馈问题，避免造成施工延误。
关注合同条款
查阅与监理签署的合同，明确监理的权利和义务，必要时可以依此进行交涉。
收集证据
在监理提出异议或影响施工进度时，及时记录、拍照并保存文档，备后续使用。
合理反制
如果监理的行为影响工程进度，可以在合理范围内采取一些反制措施，如适当进行协商或向上级反映情况。
法律途径
如情况严重，并且无法通过沟通解决，可以考虑通过法律手段维护自身权益。
保持专业和理性
在处理过程中，始终保持专业和理性的态度，确保项目顺利进行。
处理整改通知书
接收到整改通知书后，应组织相关部门对问题查证，并制定详细的整改计划。
整改报告
按照整改计划执行后，向监理提交整改报告，展示整改过程和结果。
避免极端方式
不要采取极端或非法的手段对待监理，这可能导致严重的后果，包括失去工作甚至刑事责任。
监理的专业性
监理人员必须具备专业能力，能够提出合理化建议，帮助施工单位分析问题、解决问题。
避免夸大事实
严禁将小问题扩大化，学会大事化小、小事化了，以平息事端。
摆清自己的位置
监理人员应保持平和的态度，避免激化矛盾。
对不服从管理的施工单位采取措施
报告总监、找其上一级单位、对该部位工程不予验收、停止其他工程的验收、通报建设单位和设计单位、通报质量监督单位、发出暂停施工令、情况严重时由总监签发停工令、停止拨付工程进度款、建议建设单位发出终止合同的要求。
处理施工单位与监理之间的关系时，应始终遵循法律法规，保持专业、理性的态度，通过有效的沟通和协商解决问题，确保工程质量和进度
