农村服装厂如何管理
农村服装厂的管理可以从以下几个方面入手：
调动员工积极性
让员工持有股份，使企业的利益与员工利益紧密结合起来，实现利益共享，风险共担。
扩大市场份额
适应时代和人类对健康、舒适和美丽的追求，生产高质量的服装，形成供不应求的局面。
降低成本
在确保产品质量的前提下，通过提高劳动生产率，降低人力成本、材料成本和管理成本。
架起沟通的桥梁
设立培训课程，讲述精益生产和JIT模式的效益，建立有效的沟通机制。
均衡生产，调度有序
根据生产任务指标，结合生产实力，具体组织生产计划的实施工作，制定详细的工作流程和责任分工。
产品质量控制
对标准样衣的各个部位制定质量标准，严格把控原材料质量，实施全流程质量监控，建立质量追溯制度。
