公司体制都有哪些
公司体制主要包括以下几种类型：
U型组织结构（一元结构）
这是19世纪末20世纪初西方大企业普遍采用的一种组织结构。
特点是企业内部按职能（如生产、销售、开发等）划分成若干部门，各部门独立性很小，均由企业高层领导直接进行管理，即企业实行集中控制和统一指挥。
H型组织结构（控股结构）
H型组织实质上是企业集团的组织形式，子公司具有法人资格，企业组织分公司则是相对独立的利润核算中心。
M型组织结构（多元结构）
M型组织由三个相互关联的层次组成：最高决策层（由董事会和职业经理人团队组成）、战略研究和执行层（由职能和支持部门、服务部门组成）、开发推广和信息反馈层（由围绕企业主导或核心业务组成的部门）。
独资企业
由个人出资经营、归个人所有和控制、由个人承担经营风险和享有全部经营收益的企业。独资企业有无限的经济责任，破产时借方可以扣留业主的个人财产。
合伙企业
由两个或两个以上的自然人通过订立合伙协议，共同出资经营、共负盈亏、共担风险的企业组织形式。合伙企业也是营利性组织。
公司制企业
由两个以上的投资人（自然人或法人）依法出资成立，有独立的法人财产，自主经营，自负盈亏的法人企业。出资者按出资额对公司承担有限责任。
集权型企业管理体制
企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程。
分权型企业管理体制
企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位，各所属单位只需对一些决策结果报请企业总部备案即可。
集权与分权相结合型企业管理体制
集权与分权相结合型财务管理体制，其实质就是集权下的分权，企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。
建筑公司制度体制
包括建筑行政管理部分、建筑职工守则、公司董事长职权、公司总经理职权、生产经理职权、财务经理职权、技术经理职权、各职能科室职责等。这种制度体制旨在规范自身建设，加强企业成本控制，维护工作秩序，提高工作效率，增加公司利润，增强企业品牌影响力。
企业组织体制的其他形式
包括集团组织结构、层次式组织结构、网状组织结构、职能式组织结构、战略型组织结构、矩阵式组织结构和自我管理组织（ZMOG）等。每种结构都以不同的方式有效管理企业，帮助企业实现战略目标。
这些公司体制类型各有优缺点，适用于不同规模、业务模式和市场需求的企业。企业可以根据自身的特点和需求选择合适的体制类型，以优化管理结构和提高运营效率。
